XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) geïntegreerde stroombaan IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventaris Spot Ic Chip

Produk eienskappe

Die datasentrum-eerste-strategie is die eerste keer dat Xilinx 'n toepassingsarea uitdruklik as 'n kernstrategie vir die maatskappy geïdentifiseer het, veral aangesien hierdie strategie "tit-for-tat" was nadat sy grootste mededinger, Altera, deur Intel verkry is. die leier in die bediener-ekosisteem, en namate die res van Altera se produkreeks ná die verkryging verdwyn het, het Xilinx se teenwoordigheid in die datasentrum al hoe belangriker geword.Victor se verslagkaart toon dat Xilinx se datasentrum-inkomste die afgelope drie jaar verdriedubbel het, en hy sê dat datasentrum-ontplooiing nog in die vroeë stadiums is en daar is nog genoeg ruimte vir Xilinx om uit te brei, veral met die skepping van die FaaS (FPGA as 'n diens) model.diens) die model is gebore, die ontwikkeling van FPGA as 'n diens besigheidsmodel, wat nou wyd gebruik word op AWS en Azure.

Wat die kernmarkontwikkelingstrategie betref, het Victor Peng die maatskappy se prestasies opgesom deur te sê dat afgesien van die bekendstelling van nuwe produkte in die tradisionele kommunikasiemark en vinnige groei in RFSoC en O-RAN, het die ander kernmarkte van Xilinx 'n baie hoë dubbelsyfergroeikoers die afgelope drie jaar.In die motorsektor, wat met 22% gegroei het, het die kumulatiewe aantal motor-graad toestelle wat vir ADAS gestuur is, nou 80 miljoen oorskry, en in die fiskale jaar pas geëindig het Xilinx ook rekordgroeikoerse in industriële visie, medies en navorsing behaal. as naby rekordgroei in lugvaart.

Victor Peng het gepraat oor sy gevoelens en uitdagings om Xilinx vorentoe te lei in die afgelope drie jaar, en hy het eers betreur dat verskeie eksterne veranderlikes die moeilikste uitdagings was, soos die handelsoorlog en die nuwe kroonepidemie.In die lig van hierdie uitdagings het hy en Xilinx-bestuur effektiewe reaksieplanne aangeneem, insluitend die opvoeding van nuwe potensiële kliënte oor aanpasbare rekenaarvermoëns, die ontwikkeling en ontplooiing van sagtewarestapels wat nie skyfieontwerpervaring benodig nie, en die ontwikkeling van 'n ekosisteem.

Hy het namens die bestuurspan die sleutelbesluite wat oor die jare geneem is in drie punte opgesom.

- Skep meer waarde vir ons kliënte deur belangrike huidige en toekomstige uitdagings op te los.

- Werk daaraan om aanpasbare rekenaars meer bemagtigend te maak vir meer innoveerders deur ons platform makliker te maak om te gebruik.

- Bou 'n kultuur vir Xilinx wat beide individuele werknemers en spanne in staat stel om in tandem te groei.

As die HUB van 'n verkrygde maatskappy is dit nie maklik om Victor Peng se prestasies oor die afgelope drie jaar te evalueer nie, maar afgesien van bogenoemde gloeiende Celeris-verslagkaart, is daar 'n paar besonderhede oor die verkryging wat jy kan geniet, een is dat Celeris sal twee raadslede hê wat by die AMD-direksie aansluit en sodoende die kontinuïteit van Celeris se sakebedrywighede in die toekoms verseker.Die tweede is dat die prys vir die verkryging van Xilinx US$35 miljard is, wat meer as twee keer die prys van Intel se verkryging van Altera is (Intel het die transaksie vir meer as 'n maand uitgestel en die prys van 130 tot 167 laat styg, so ek dink Intel het geld verloor).