1,volgens navorsingsfirma Kearney het die voorraadagterstand van die Amerikaanse elektroniese (insluitende komponente) $250 miljard bereik.
Die nuus oor die elektroniese voorsieningsketting is nie wat dit was nie.In die verlede was daar 'n algemene bespreking van "voorraadtekort" en "aanbod ontwrigting", maar nou is daar meer bespreking van "oortollige voorraad" en "hoe om voorraad te verbruik".Elektroniese vervaardigers en komponentverskaffers het pas uit die "kerntekort" gekom en toe 'n herstel gely ná paniekaankope.Volgens Kearney, 'n navorsingsfirma, het die Amerikaanse elektroniese voorraadagterstand, insluitend komponente, $250 miljard bereik.
Trouens, die wisselvalligheid het tydens die COVID-19-pandemie begin, toe onderdele ver buite beheer afgelewer is.Terselfdertyd het onvoorspelbare eksterne faktore verbruikers se aankoopbesluite grootliks beïnvloed.Die behoefte aan telependel dryf byvoorbeeld belegging in om van die huis af te werk, en verbruikers probeer om inperking meer aanvaarbaar te maak deur verbruikerselektronika soos TVS, klein kombuistoestelle, fiksheidsprodukte, slimfone en tablette te koop.Hierdie veranderinge, gekombineer met die bullwhip-effek, het 'n langtermyn-impak op elektroniese voorraad in die komende jare.
Die elektroniese industrie is nie vreemd vir opbloei-siklusse nie, maar die koronaviruspandemie is 'n ongekende gebeurtenis, en selfs met goeie voorspellingstegnieke en voorraadbestuursmetodes, is die bedryf swak voorbereid op voorsieningsonderbrekings en groot kerntekorte.In die mening van PS Subramaniam, 'n vennoot in Kearney se strategiese bedrywighede en prestasiepraktyk, kan die voortgesette vraag na elektriese voertuigbatterye en KI-skyfies tot 'n soortgelyke "oplewing"-siklus lei.
2. Hoe behoort die elektroniese industrie bedryfswisselvalligheid te oorkom?
· Prioritiseer vooruitskatting
Die bestelgedrag in die voorsieningsketting is om aan toekomstige vraag te voldoen, en die akkuraatheid daarvan hang gewoonlik af van die akkuraatheid van die voorspelling.Vandag het “datadeling” in die elektroniese voorsieningsketting gevorder, en instrumente soos kunsmatige intelligensie (KI) en masjienleer (ML) is uitstekende data-ontginningshulpbronne.Die verkeerde voorspelling van vraag kan lei tot swak bestellingplasing en onredelike pryse.Trouens, vroeë tekens van oortollige voorraad, soos klante wat te veel bestel, kan die voorsieningsketting help om te beplan (wanneer daar 'n oorbestelling in 'n sekere deel van die voorsieningsketting is, kan vroeë waarskuwing geneem word en toepaslike maatreëls kan getref word om moontlike toekomstige tekorte of voorraadoorhange en ander probleme. Hierdie vroeë waarskuwing stel die voorsieningsketting in staat om toekomstige produksie en verspreiding beter te beplan om aan die vraag van klante te voldoen en onnodige verliese te vermy).
Met konsekwente vooruitskatting kan die elektroniese verskaffingsketting geld spandeer op "voorpunt" dinge, soos produkte van hoër gehalte, opgeleide werkers en verbeterde bestelakkuraatheid deur datatendense te ontleed, eerder as om bloot voorraad te bou, bestuur en sorteer.
· Omhels outomatisering
Baie voorsieningskettings ondergaan nou digitale transformasie.Jy dink dalk dat die elektroniese industrie aan die voorpunt van digitale transformasie is, maar praktisyns dryf steeds die naatlose integrasie van werksmaghulpmiddels en data-insamelingsinstrumente aan.Hierdie tegnologieë stel voorsieningskettingdeelnemers in staat om meer bewus te wees van wat verouderd is of gaan word.
Elektroniese voorsieningskettings moet deur oorvoorraad voorraad sorteer, en "beplande verouderings" in industriële produksie kan komponente en voltooide produkte van die mark af neem, selfs al is dit splinternuut.Met outomatisering en slim tegnologie-stapels kan bestuurders vinniger inligting kry oor watter komponente en produkte uit die lewe gaan, wat spelers regdeur die voorsieningsketting help om konsekwente sigbaarheid te handhaaf.Natuurlik sal die gebruik van robotte om voorraad in pakhuise te skandeer en te klassifiseer, voorraadhoukoste verder opbou.
· Fokus op kliënteprioriteite
Voorsieningskettings moet dink oor "hoe hulle die vraag akkuraat kan voorspel met bykomende voorspellings en klante-insig."Of dit nou personeel aankope of bestuurders is, spelers in die voorsieningsketting moet meer neigings ontleed en die verbande tussen verskillende tendense uitvind.
Byvoorbeeld, inflasie verander die manier waarop moderne mense inkopies doen.Mense is minder bereid om duur items te koop, en elektroniese produkte is geneig om hoër geprys te word.Hoe kan ons hierdie verandering vooraf verwag?Hiervan kan die nasionale ekonomiese gesondheidsvoorspelling 'n goeie verwysing wees, en ander oorwegings is gebaseer op waardetendense.
Old Navy het byvoorbeeld besef dat dit oorvoorraad was toe hy meer inklusiewe groottes begin maak het met klantprioriteite buite die bedryf in gedagte – diversiteit, gelykheid en insluiting – maar sonder die verkoopsdata wat met die nuwe groottes geassosieer word om dit te ondersteun.Terwyl die skuif goed bedoel was, het dit uiteindelik klere onbemarkbaar gemaak en baie afval geskep.
Die elektroniese industrie kan uit bogenoemde voorbeelde leer om te oorweeg of kliënte bereid is om meer vir volhoubare produkte te betaal in die konteks van 'n globale fokus op volhoubaarheid.Is daar enige data beskikbaar om topleierskapbesluite in te lig?
· Oorkom voorraadoorhang
Daarbenewens het Kearney ook 'n reeks korttermyn- en langtermynaksies gelys wat maatskappye kan neem om voorraadgroei te bekamp en voorraadvlakke aan te pas:
Onlangse aksies:
Vestig 'n inventaris "oorlogskamer";
Verbeterde voorraadsigbaarheid (intern en ekstern);
Verminder inkomende materiaal (kanselleer/kanselleer bestellings);
Verwydering van oortollige en verouderde voorraad (terugkeer na verskaffers, verkoop aan middelmanne);
Onderhandel met kliënte om oortollige voorraad oor te dra/kontantvoorskotte te bekom.
Langtermyn aksie:
Versterking van bedryfsmodelle, insluitend bedryfskapitaalaansporings;
Stel die beplanningsparameters terug;
Verbeter voorspellingsvermoë;
Dryf verkope groei;
Wysiging van toevoer-, vervaardigings- en verspreidingsnetwerke.
Samevattend kan oortollige voorraad van die voorsieningsketting die prys van onderdele en toerusting verlaag, wat nie bevorderlik is vir die voortgesette besigheid van komponentverskaffers en produkvervaardigers nie, en verbeterde datadeling en rasionalisering van vraagseine kan die hele elektroniese ekosisteem bevoordeel.
Postyd: 26 Desember 2023