IC FPGA 280 I/O 676FCBGA XCKU3P-2FFVB676I IC CHIPS ELEKTRONIESE KOMPONENTE GEÏNTEGREERDE KRINGE EEN PLEK KOOP

Produk eienskappe

Wat is die toekoms van FPGA's na die verkryging deur AMD?

Een van die swaarste aankondigings in die halfgeleierwêreld tydens die 2020-epidemie was die verkryging van Xilinx deur AMD, wat gevolg het op Intel se verkryging van Altera, en die verkryging van nog 'n FPGA-maatskappy deur 'n ander SVE-maatskappy in die mark (die FPGA-marklandskap is baie die dieselfde as die SVE-mark, met die twee maatskappye wat meer as 90% van die markaandeel verdeel).

Waarom bevoordeel SVE's FPGA's so?

Dit hou nou verband met die evolusie van rekenaarargitekture.Wanneer hoë-werkverrigting en hoë-doeltreffendheid rekenaars meer en meer belangrik word, kan die heterogene rekenaarargitektuur van SVE + FPGA twee algemene-doel rekenaar platforms baie goed die voordele van seriële rekenaar en parallelle rekenaar saamsmelt, hierdie deel kan verwys na die ontleding van die skrywer toe die twee kante van die ooreenkoms gesluit is.

As die vierde uitvoerende hoof van Xilinx, Victor Peng, wat al meer as drie jaar in die amp is, het hy die Chinese media vir die eerste keer ná die transaksie in die gesig gestaar, benewens die opsomming van sy prestasies die afgelope drie jaar, het hy ook gefokus op sy visie vir die gekombineerde maatskappy: “Die samesmelting met AMD sal ons 'n groter platform bied om ons te help om meer innoverende talente en innoverende beginners te bemagtig.Die samesmelting met AMD sal ons 'n groter platform bied wat ons sal help om meer innoverende talent en innoverende beginners te bemagtig.

As die wêreld se eerste FPGA-maatskappy en die eerste Fabless-maatskappy, het Xilinx baie revolusies op die gebied van halfgeleiers en rekenaars gelei.As die formele integrasie teen die einde van 2021 voltooi is, soos voorheen in die transaksie beplan is, sal die geskiedenis van Xilinx op 37 jaar oud gestel word.As ons terugkyk na die prestasierekord van die vier HUB's van Xilinx oor die afgelope 37 jaar, is dit maklik om te sien dat die mense aan die stuur in elke stadium hul eienskappe perfek vermeng het met die ontwikkeling van die maatskappy.

- Jim Barnett, die eerste uitvoerende hoof en medestigter van die maatskappy, het saam met Ross Freeman, die uitvinder van FPGA's, die saadjies van Celeris suksesvol gekweek met hul oorspronklike Fabless-model;

- Wim Roelandts, die tweede HUB, het 'n magdom bedryfservaring gebring wat FPGA's in staat gestel het om vinnig wortel te skiet in uiteenlopende markte soos verbruikers-, motor-, nywerheids- en verdediging, en het die maatskappy se prestasie vyfvoudig in ongeveer 'n dekade uitgebrei;

- Die vorige HUB, Moshe Gavrielov, 'n veteraan van die EDA-veld, het sy ampstermyn spandeer om die sagtewarenasie van FPGA-gereedskap en die sagtewarenasie van FPGA-argitekture te stoot, en dit is waarskynlik op hierdie kritieke punt in die omhelsing van die sagteware-era dat Celeris kon sy ou mededinger Altera geleidelik agterlaat wat markaandeel betref.

- Anders as die vorige twee HUB's, het Victor Peng by Celeris aangesluit vanuit 'n uitvoerende pos by 'n ander maatskappy, maar voordat hy HUB geword het, het hy 10 jaar ondervinding in verskeie poste by Celeris gehad, begin as Senior Vise-President van Tegnologie en toe as COO van die maatskappy voordat hy die HUB-posisie oorneem.Daarom het hy, met sy aankoms, Xilinx se strategie van breed-gebaseerde na gefokus verskuif – 'n "datasentrum-eerste strategie, versnelde groei in kernmarkte en dryf 'n ratse en aanpasbare rekenaarstrategie" om Xilinx se produk- en tegnologiehulpbronne te fokus op Deur die argitektoniese voordele van FPGA's ten volle te benut in parallelle rekenaar- en berekeningsdoeltreffendheid, kan ons tred hou met die twee snelgroeiende markte van datasentrums en KI en die dividende van die eerste marktoetreders vasvang.

- In die besonder, as 'n veteraan-hardeware R&D-spanleier, kon Xilinx terugkeer na die era van die klem op hardekernvoordele na volledig sagteware-geaktiveerde FPGA's, met die bekendstelling van die baanbrekende Versel ACAP-produk gelei deur Victor, wat die behoefte respekteer vir toekomsgerigte hoëprestasie en veral doeltreffende KI-rekenaartoepassings, terwyl die sagteware-buigsaamheid van FPGA-ontwikkeling ten volle gehandhaaf word.KI rekenaartoepassings.Jy kan dit dalk 'n bietjie "onkonvensioneel" of "rebelse" noem as 'n FPGA, maar jy kan nie ontken dat dit die mees geskikte "evolusie" is van 'n rekenaardoeltreffende en maklik-om-te gebruik programmeerbare toestel vir toekomstige hoëprestasie KI-afleidingstoepassings .“.

Die datasentrum-eerste-strategie is die eerste keer dat Xilinx 'n toepassingsarea uitdruklik as 'n kernstrategie vir die maatskappy geïdentifiseer het, veral aangesien hierdie strategie "tit-for-tat" was nadat sy grootste mededinger, Altera, deur Intel verkry is. die leier in die bediener-ekosisteem, en namate die res van Altera se produkreeks ná die verkryging verdwyn het, het Xilinx se teenwoordigheid in die datasentrum al hoe belangriker geword.Victor se verslagkaart toon dat Xilinx se datasentrum-inkomste die afgelope drie jaar verdriedubbel het, en hy sê dat datasentrum-ontplooiing nog in die vroeë stadiums is en daar is nog genoeg ruimte vir Xilinx om uit te brei, veral met die skepping van die FaaS (FPGA as 'n diens) model.diens) die model is gebore, die ontwikkeling van FPGA as 'n diens besigheidsmodel, wat nou wyd gebruik word op AWS en Azure.

Wat die kernmarkontwikkelingstrategie betref, het Victor Peng die maatskappy se prestasies opgesom deur te sê dat afgesien van die bekendstelling van nuwe produkte in die tradisionele kommunikasiemark en vinnige groei in RFSoC en O-RAN, het die ander kernmarkte van Xilinx 'n baie hoë dubbelsyfergroeikoers die afgelope drie jaar.In die motorsektor, wat met 22% gegroei het, het die kumulatiewe aantal motor-graad toestelle wat vir ADAS gestuur is, nou 80 miljoen oorskry, en in die fiskale jaar pas geëindig het Xilinx ook rekordgroeikoerse in industriële visie, medies en navorsing behaal. as naby rekordgroei in lugvaart.

Victor Peng het gepraat oor sy gevoelens en uitdagings om Xilinx vorentoe te lei in die afgelope drie jaar, en hy het eers betreur dat verskeie eksterne veranderlikes die moeilikste uitdagings was, soos die handelsoorlog en die nuwe kroonepidemie.In die lig van hierdie uitdagings het hy en Xilinx-bestuur effektiewe reaksieplanne aangeneem, insluitend die opvoeding van nuwe potensiële kliënte oor aanpasbare rekenaarvermoëns, die ontwikkeling en ontplooiing van sagtewarestapels wat nie skyfieontwerpervaring benodig nie, en die ontwikkeling van 'n ekosisteem.